En idé om innovation för nästa generation
2007 samlades 4 personer kring en gemensam idé. Att starta ett konsultföretag utan inre hierarkier där kundens målbild också var konsulternas och där organisationen var flexibel och kunde anpassas så att den bäst styrde mot uppgiften.En organisation som säkerställde att konsultens förbättringsiver och motivation kom kunden till gagn. Det fanns en stark drivkraft om vikten av balans mellan arbete och fritid samt balans mellan man-kvinna, ung-gammal samt olika typer av kompetens teoretisk-praktisk.
Den bärande övertygelsen var också att förändring realiseras då den kombinerar individens motivation med organisationens strävan. Att se till organisation, grupp och individ var viktigt för de metoder som grundarna såg som nödvändiga för att kunna lova bestående resultat. Det fanns en övertygelse om att alla kan och vill bidra bara de ges de rätta förutsättningarna. Förändringen sker då individen och organisationen lär, då relationer och meningsfulla sammanhang bidrar till att skapa insikter som gör att man ifrågasätter sina styrande principer och säkerställer ett kontinuerligt lärande.
Hur bygger man då en organisation och affärsmodell som säkerställer att vi kontinuerligt ifrågasätter oss själva, våra metoder samt minimerar risken för att inre hämmande hierarkier och obalans blir styrande?
