Att skapa förutsättningar för att två företag som vill bli ett verkligen blir det
Dalabaserade företaget ByggPartner förvärvade under 2010 BOL Entreprenad. Ett privatägt byggföretag i Stockholm med 83 anställda. Det nya ByggPartner fick genom förvärvet en starkt ökad omsättning, en möjlighet att operera på en större marknad och utökad och kompletterande kompetens. De fanns ett samförstånd mellan köpare och säljare och båda parter såg sammanslagningen som en önskad utveckling framåt. Att företagen kompletterade varandra i kompetens, ByggPartner med totalentreprenad och projektering, och BOL med lång erfarenhet av generalentreprenader och ROT bidrog till det egentligen inte fanns någon risk för överlappande kompetens och uppsägningar.
Ledningen i de båda företagen hade en gemensam målbild om att tillsammans bli ett alternativ till de stora jättarna, en utmanare som har kompetens och kunskap att driva stora projekt men med en bibehållen känsla av småskalighet, närhet och engagemang där kontaktvägarna är snabba och enkla.
Det fanns en ömsesidig förståelse från båda företagen och goda förutsättningar för en lyckad fusion. Men hur och vad skulle man göra för att sammanslagningen skulle få den önskade effekten? Det fanns ett behov av en plan över hur förvärvet skulle genomföras så att det bästa från respektive företag bibehölls och bidrog till ett bättre och starkare ByggPartner för både kunder, samarbetspartners och medarbetare. Hur skulle förändringen implementeras så att medarbetarna kände sig delaktiga och motiverade att följa med på resan samtidigt verksamheten behöll tempo och kunde fungera som vanligt trots kulturella, strukturella och administrativa utmaningar?
